Sans lui, Ideo ne serait pas ce qu’elle est. Sans Ideo, l’avenir aurait été plus qu’incertain pour lui. Lui, c’est notre premier fournisseur et ses employés, et l’histoire de notre collaboration est un cas d’école de ce que peut être le commerce équitable.

Il est des rencontres qui laissent des souvenirs impérissables. Celle d’Ideo et de son premier partenaire en Inde en fait partie.
Quand Rachel et Antoinette obtiennent un rendez-vous en juillet 2002 avec Amit, le directeur de cette petite unité de production du nord de l’Inde, les affaires sont au plus mal. L’entreprise qui compte 19 personnes est au bord de la faillite.
Pourtant, elle a misé, depuis sa création, sur un avantage concurrentiel qu’elle est la seule à posséder dans le pays : l’utilisation de coton local 100% biologique (labellisé Agreco) pour la confection de toute sa production. Une chance pour Ideo.

Alors, que les premières commandes d’Ideo vont permettre de sortir de la zone rouge et de retrouver l’équilibre, Ideo va plus loin en discutant avec le gérant des principes qui fondent le commerce équitable. Le concept trouve chez Amit un écho aussi profond que sincère. Une étape de plus est franchie.

La norme SA 8000 en ligne de mire ?

Cet engagement va se traduire en chiffres. Les salaires par exemple, sont suffisants pour que chaque employé et sa famille vivent décemment. La parité salariale entre femmes et hommes est acquise. Les horaires de travail sont de huit heures par jour, et un jour de repos hebdomadaire est garanti (conformément à la législation en Inde). Les employés bénéficient d’une sécurité sociale et d’un programme de soins médicaux gratuits mis en place en partenariat avec une clinique locale. C’est Ideo qui a commencé à financer ces deux projets avant qu’Amit ne prenne le relais, estimant que c’était de sa responsabilité.
La liste est longue. Elle n’est pas exhaustive, le défi actuel de l’entreprise étant d’intégrer des personnes handicapées.

La norme SA 8000 en cours de demande (dont le coût a été supporté pour moitié par Ideo) devrait venir consacrer toutes ces bonnes pratiques en matière sociale. Cette norme qui couvre neuf champs (le travail des enfants, le travail forcé, la santé et la sécurité, la liberté syndicale, la non-discrimination, les pratiques disciplinaires, les horaires de travail, la rémunération, le management et le contrôle de l'application des règles) est une garantie sociale fondamentale.

Des effectifs multipliés par 12 ?

Ideo et son partenaire se sont également engagés dans la vie de la communauté en soutenant une école qui accueille les enfants des familles les plus pauvres (fourniture de tableaux et de matériel scolaire, réfection des toilettes, de la toiture…).

Preuve de sa bonne santé, l’entreprise compte aujourd’hui 250 employés et a augmenté de 40% les salaires de ses apprentis. La collaboration avec Ideo a surtout permis à l’entreprise d’augmenter ses compétences et celles de ses employés. Ce qui lui a permis de décrocher d’autres contrats de marques différentes.

Aujourd’hui, l’usine produit une grande partie des références en coton bio d’Ideo. Comme les T-shirt Parker, le pantalon Mike ou encore la ligne Marcelle de l’été prochain.
Rachel et Antoinette viennent voir Amit environ deux fois par an et Christina, la responsable de production vient également à chaque lancement de collection. Pour parler « chiffon » bien sûr mais aussi des futurs projets sociaux de développement. La dernière fois, c’était en juillet. Amit avait le sourire.

> Newsletter N°1 : Amit, notre premier producteur

> Newsletter N°2 : un été végétal. Focus sur les teintures végétales

> Newsletter N°3 : dès le premier regard, conseils et suggestions en merchandising

> Newsletter N°4 : génèse d'un t-shirt engagé

> Newsletter N°5 : voyage d'un t-shirt Ideo

> Newsletter N°6 : 2007, moisson de récompenses